体育播报11月15日宣 科莫利近日被尤文任命为球队CEO，他在昨日出席了一期论坛，并宣布了演讲，谈到了俱乐部DNA、转会等话题。

在选择新教练时会有何考量

“每位教练在与俱乐部的面试中都会做自我介绍，并体现一切都好。但当他们开始执教后，却会说一切都很糟糕。现在，我把他们在面试中说的那些话写进条约里，提醒他们一经说过什么。我在面试中会说：‘我们是这样事情的，这些是我们的流程，数据主导球员选择、定位球、伤病预防等许多方面。如果您能接受，那就这么办；如果不可，我们握手作别。’教练必须拥抱这种理念。”

关于尤文的文化和DNA

“我会花30%的事情时间去思考俱乐部文化，因为我相信没有文化就无法取得结果。我曾问马图伊迪、特雷泽盖等人，尤文图斯的DNA是什么。他们都给出同样的谜底：‘胜利’。但文化是差别的，它是自下而上构建的。我们今天早上开了一次重要集会，来探讨我们的文化是什么。我对各人说：‘你们来决定我们是谁，我可以给出一些偏向，但文化是由底层决定的。’文化就是俱乐部的价值观。”

关于数据的重要性

“红鸟之前在图卢兹聘请我，是为了让我用数据来引领组织架构。尤文图斯知道我会带来数据，因为这是我思考的方法，是我治理俱乐部的一部分。正确使用数据的要害，是从CEO开始的全员一致。治理层与教练之间的关系经常是最大障碍，是断裂点。需要一座桥梁，一个既懂数据又能用教练语言相同的人。如果有这样一个人，并且教练愿意接受，那么桥梁就能建立，不然就不可。”

“在图卢兹，我们每天都会丈量所有员工的心理状态，看看是否有压力，是否有人不想来上班。这很是有用。我们决定不雇佣那些没有动力的人。在球场上，我们禁止传中远射。”

关于数据在球探中的应用

“在图卢兹，我们寻找的是球员的个性。数据可以揭示球员的性格。例如，经常触球的球员通常展现出个性。但想要球权和自私之间有一条微妙的界限。温格曾对我说：‘总是那些人会做出正确传球，也总是那些人进球。’他说得对。”

你作为CEO的领导作风

“如果你想成为行为的模范，你必须做你自己。你必须找到让自己舒服的位置。如果有人从停车场看到你走进办公室，就能知道你的状态。我知道，如果我带着负面情绪走进办公室，这种情绪会蔓延。反之亦然。我希望身边有人能纠正我。在图卢兹，我曾对同事说：‘如果我偏离了俱乐部文化，你们必须告诉我；如果我签了一个违背文化的球员，你们也要告诉我。’”

探讨一下数据应用于足球的未来

“下一步是更好地在青训层面使用数据，来判断谁能乐成，如何预防伤病或球员太过使用。在足球中，历史上各人更倾向于招募上半年出生的球员，但数据标明，真正乐成的人往往出生在年末。这太愚蠢了。在图卢兹，我们有意选择了许多8月之后出生的年轻球员。价值最高的问题是：一个普通前锋和一个顶级前锋的区别是什么
？不可仅仅是技术，而是心理层面的。前几天我在都灵看了辛纳的角逐，我想：要打出这种水平，你必须在极端专注的同时坚持松开。就像面对球门时一样。这很是难，需要你在不到一秒内松开并调解呼吸。至于数据的未来，无论是否借助人工智能，是丈量11名球员之间的理想连接。如果我们能理解谁与谁配合得更好，我们将彻底改变角逐。”