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JoeMarsh：至今只加入过两次阵容构建 ，拳头每年都想让T1难夺冠

2026-02-01 16:45:45

体育播报2月1日宣 外媒dGon Esports频道宣布了T1 CEO Joe Marsh的专访；

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Q：CEO您一向是亲力亲为的作风 ，并且总是直言不讳地表达自己的想法。您自己也对这种方法感应舒适自在。以这样的个人特质 ，在担当T1 CEO的这些年里 ，您学到了哪些重要的经验？

Joe Marsh：在我看来 ，美国文化和韩国文化确实保存很大差别。因此对我这个来自美国的人来说 ，必须经历一段很是险要的适应期。社交媒体作风差别也很大 ，诙谐感也差别。好比西方法的冷诙谐在这里可能就行欠亨 ，所以我真的经历了许多试错。

我记得我曾在推特上发过“黎明前总是最黑暗的” ，但事实是之后好几年太阳都没升起来。不过 ，太阳终究照旧升起了。并且连续地、重复地升起。但这些事情 ，由于T1粉丝基数庞大且全球影响力巨大 ，我们的每一个举动都会受到关注 ，被仔细剖析。因为各人都想获取更多信息 ，充满好奇。

我的角色有时需要走到台前直接发声 ，但有些时候则无需亲自出面 ，而应在幕后默默处理事务 ，所以我一直在努力寻找两者间的恰当平衡。初期我曾非�；钤镜卣驹谧钋跋� ，也有一段时间险些完全不露面。

现在我正在思考团队真正需要的是什么 ，并实验找到那个合适的平衡点。在我们迈向“T1 3.0”的生长阶段 ，我也在思考自己能如何资助解决线上泛起的小问题。线上舆论气氛与线下差别。如果能在小事发酵前就主动介入化解 ，我最近正努力更关注这方面并积极行动。与其比及事态失控再缄默应对、只埋头做自己的事 ，有时不如主动出击、明确亮相。如果需要核实事实 ，就快速回应澄清。

所以我正尽力寻找那个合适的平衡点。我认为这是一个连续碰撞、不绝学习的历程 ，至今仍在寻找最佳谜底的路上。究竟没有完美的人 ，我也一样。我只是尽我所能为我们员工、团队和教练组做到最好。并且 ，我认为我们正变得更好。

Q：实际上我在推特上见过 ，好比前任教练在其他步队任职时 ，您就曾明确划清界限说“此人已不是我们步队的成员”。我认为明确指出责任归属、厘清功过是很是重要。究竟CEO您经常代为蒙受种种舆论压力。适才询问了整体学习历程 ，但2025年对CEO而言确实是充分的一年。虽有波折 ，但美好回忆远多于困难。正因为这样 ，我想逐一回首去年爆发的诸多事项：阵容变换与人员流动、公关及粉丝相同、乃至乐成的主场运动。并且问鼎全球总决赛冠军后 ，还顺利完成了与Faker选手的四年续约 ，越南运动也令人难忘。真是目不暇接的一年。那么回望2025年 ，您认为最大的收获是什么？

Joe Marsh：最要害的一点在于 ，我们深感肩负着“为联赛开拓花样、推动行业前进”的责任感。主场运动就是绝佳的例子。各人常探讨电竞的可连续生长 ，最近看到KOI和KC宣布今年将在LEC举办约五次主场运动 ，我认为这很是棒。我们早在2024年就已率先踏上这条路 ，虽从小规模起步且自认还不错 ，但从中学到了许多。随后在Inspire就大幅扩展规模 ，取得巨大乐成。在我看来 ，从首次主场运动延续下来的生长脉络 ，在去年主场运动中取得乐成 ，而这正是我们追求的偏向。

我期望每年能打造十次这样的场合。让T1每年有十次时机在1万5千名观众面前 ，为粉丝提供顶尖的体验。自我任职以来 ，为拓展海内外粉丝群体 ，我们凝聚全队之力进行全方位努力 ，真正全力以赴。选手阵容与市场营销均投入巨大 ，内容与周边商品领域亦如是。T1基地、学院、粉丝平台 ，我们开创了众多行业先例。作为先行者 ，总能看到其他步队迅速借鉴我们的模式。我认为这是一种赞誉 ，被模仿自己就意味着我们正走在正确的门路上。但就推行规模而言 ，我们确实保存显著差别。因此我们只希望连续做得更大、更好。

从这个意义上说 ，2025年是包括万象的一年。如您所言 ，是T1经历应有起伏的一年。许多人称我们为“马戏团” ，无论是角逐作风照旧俱乐部运营方法。但就个人而言 ，去年我的名字泛起在阵容相关新闻中的频率 ，似乎比我预期的更高。事实上 ，我至今只加入过两次阵容构建 ，去年是一次 ，另一次是2021年。因拥有优秀的教练组与总经理 ，我通常尽量制止干预。但其时必须由我做出决断 ，从战队历史与传承的角度来看什么是正确的选择。庆幸的是 ，kkOma监督与团队同意了我的判断。然而仅此罢了 ，那是“仅此一次作出改变”的决定 ，并非意味着我会在整个赛季事事干预。此事完结后 ，我的职责也告一段落。后续与什么人签约我概未加入 ，那不是由我决定的。

我拥有精彩的团队 ，他们各司其职。Becker总经理做得很是精彩 ，选手积极发声 ，教练组提出见解 ，所有人都作为团队一员加入其中。事实上 ，我很是不希望直接介入此类历程。虽然常见“CEO不应加入”的争论 ，但我经营着整个公司。战队是T1这家至公司的一部分 ，虽占比巨大 ，终究只是一部分。作为治理者 ，终须在某些时刻做出决策 ，必须考量对整个组织（包括所有股东与相助同伴）最有利的计划。坦诚而言 ，我最希望在这些情境中完全隐身。但有时 ，我必须挺身而出作出决断。虽然 ，我的决定未必总是正确。

只是本赛季进展顺利 ，是因为我们最终站在了始终期望的位置上 ，这反倒让我显得比实际更能干。倘若结果相反 ，我仍会相信其时所作的决定照旧最佳选择 ，这历来就不是件容易的事情。别的主场运动以及与红牛全球的大型相助也极为乐成 ，随后我们出征全球总决赛。2025全球总决赛气氛截然差别 ，相比已往两届、甚至三届皆是如此。既有临赛时的状态因素 ，也有处境使然 ，究竟要从入围赛打起。并且拳头似乎每年都竭力让T1难以夺冠：将20分钟刷新的大龙推迟至25分钟、新增厄塔汗、让全球顶尖战队之一在入围赛打五局三胜制 ，真是令人含混。

所幸我们的选手迅速找回了拭魅战手感。赛制既是五局三胜 ，一旦落败便立即淘汰 ，可能直接打包返程。究竟作为两连冠的步队 ，首战出局是难以想象的。没人想看到那般局面 ，因此以那种赛制开启全球总决赛 ，必须随时做好战斗准备。我们属于慢热攀升型战队 ，所有运动安排皆是为在要害时刻抵达巅峰。所以必须比往常更早大幅提速 ，包括适应版本在内的所有环节都必须加速。

全球总决赛期间我也抽闲关注 ，看了其时AL战队的视频。选手们坚持专注、全心投入的模样令人骄傲。以往几年情况差别。即便早年夺冠时 ，我们训练赛胜率约达80% ，但近年形势彻底改变 ，竞争确实全面升级 ，尤其在各主要赛区。去年甚至LCS或LTA步队也展现出深厚潜力 ，如FLY。欧洲步队去年亦重振旗鼓 ，LPL始终是威胁 ，韩国战队更不必说。但我们实现了史无前例的全球总决赛三连冠 ，掌握住了史上第二次泛起的时机。

生长历程颇为奇妙 ，如前面所述 ，我们上次攻击三连冠是2017年在中国举办的全球总决赛 ，当年主题曲是《Legends Never Die》。决赛中克里斯蒂娜·科斯坦萨演唱这个歌曲时 ，我顿觉似曾相识。且角逐走向完美契合“通信社德比”的剧本。事实上 ，决赛舞台能上演KT与SKT的通信社对决 ，对我们意义重大。Bdd选手其时发挥如有神助 ，决赛更打出史诗级五局酣战 ，我认为足以位列史上最佳战役前三�；蛐矶嗳送瞥�2022全球总决赛决赛 ，但我看法差别 ，原因众所周知吧？

总之这是特殊的经历 ，今后休赛期经历种种变换 ，尤其Gumayusi选手决定迎接新挑战。他的选择合乎情理 ，我完全能理解。他体现需以新挑战来留下自己的遗产 ，在T1已告竣一切成绩。众所周知我对Gumayusi选手的看重 ，从他新人时期便关注至今：渴望与Teddy竞争首发 ，从替补起步最终凭实力担当主力 ，与团队共创辉煌 ，再到与Keria的伙伴 ，这一切都很艰难。

随后Peyz选手加盟 ，他适应得极好。性格更为平静内向 ，与队员们共度了许多时光 ，一起去德国 ，又共游沙特红海度假 ，真是愉悦的旅程。我首次见到选手们如此松开享乐：体验spa、沙漠冲沙、骑骆驼 ，观星体验更是绝妙（甚至见到了土星环）。因Faker选手喜欢天文学 ，外地所见到的月相确实壮观。

最有趣的是 ，我们与沙特主播们进行了射箭对决。当田主播在沙漠壮丽配景下 ，以5对5形式展开角逐 ，我方全体选手对阵网红团队。我们赢得首局后 ，本想见好就收 ，对方却要求“再赛一局”。他们扳回一城后立即体现“到此为止” ，我立即阻挡：“绝不可能。”于是加赛生死战 ，各派两人出战。我记得是Faker与Oner上场 ，我们最终获胜 ，精彩绝伦。随后我播放了Oner的应援曲（数年前主场运动创作的作品） ，接着放Keria的应援曲 ，各人欢悦起舞 ，气氛热烈至极。我们即便休闲时也在竞争 ，无论是划皮划艇照旧射箭。那种活力气氛实在美好。

目睹选手们如此状态 ，我们返韩后立即出战KeSPA杯。通常我们不会派遣主力阵容 ，但考虑到亚运会临近 ，我认为让尚无国家队经验的选手获得选拔时机至关重要。见证Peyz选手在T1首次正式赛事便捧起奖杯 ，真是令人欣慰的结果。虽然也与HLE数次交锋 ，目睹这些战果自己 ，就令人欣喜。

如此休赛期圆满收官 ，以最佳的心情结束一年。如今我正在学习 ，更准确说 ，努力更珍视历程而非结果或终点。在2023年全球总决赛夺冠前 ，我其时执着于“必须夺冠”的念头。

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