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拉波尔塔：有些人员变换让我难以释怀，但这是为巴萨整体利益

2026-02-09 12:12:11

为了加入3月15日（周日）的巴萨主席选举，外地时间2月9日，现任巴萨主席拉波尔塔将与部分董事会成员递交辞呈。在接受巴萨官方媒体长达一个多小时的采访中，拉波尔塔总结了自己的第二个任期，重点提及了俱乐部财务、竞技层面的苏醒，以及诺坎普球场的回归。以下是采访第一部分。



对自己第二个任期评价

俱乐部整体情况良好。我们齐心协力，让喜悦重新回到巴萨球迷心中。俱乐部架构稳固，球队体现令人信服。我们重返了诺坎普球场，这里如今已是巴萨的焦点象征。

诺坎普项目是我们做出的重大决策之一，现在需要完成收尾，仅剩第三层看台尚未竣工。这一切都证明俱乐部充满活力、稳步向前。球迷们回归诺坎普，尽情享受足球。

我们是一家综合性体育俱乐部，已累计斩获48座欧洲赛事奖杯。巴萨正处于队史极为美好的时期，竞技体系稳固扎实，也赢得了球迷们的认可与尊重。


致会员们的致辞

我想说的是感恩。正是各人的同心协力、理解与信任，才让俱乐部坚持稳定。也正因如此，我们恢复了经济、秩序与机构声誉，推进了诺坎普球场项目，并让拉玛西亚成为俱乐部的支柱。

我很兴奋看到巴萨球迷们为各级球队、非职业梯队以及巴萨真爱基金会等项目感应自豪与快乐，这些项目让我们逾越了一家普通俱乐部。

最艰难的时期已经已往，现在我们要牢固这家拥有126年历史的俱乐部。俱乐部内部运作秉持民主原则，我也将确保巴萨始终归会员所有。我经历过无数幸福与自豪的时刻，也希望能继续拥有这些时刻。


谈任期最重要的挑战

我们的焦点任务，是扭转接手时遗留的经济困境。为让俱乐部重回正轨，我们通过经济杠杆等举措包管了可连续运营，如今则要进一步牢固经济苏醒结果。

另一大挑战是诺坎普项目，推进历程极为艰难，期间遭遇诸多突发状况，我们不得不临时迁至蒙特惠奇球场，重返主场的历程也同样庞大。

这是俱乐部历史上最重要的资产项目，全程未向会员特别收费，也没有牺牲竞技竞争力。这些决策本就艰难，但我们坚定执行，可以说，我们正逐步克服所有困难。


谈自己最自豪的决定

我们扭转了经济困境，恢复了俱乐部的秩序与声誉，重返诺坎普，并将拉玛西亚确立为焦点支柱。竞技层面，我们聘请了弗里克，坚持本土青训与外援相结合的路线，这套模式效果显著。

德科的事情、以及他与弗里克的伙伴组条约样体现精彩。足球的焦点并非盈利，而是争夺冠军。虽然，想要打造具备竞争力的球队，必须包管财务健康。


谈尚未完成的挑战

我们必须牢固经济苏醒结果，完成巴萨空间项目，推进诺坎普球场的收官工程。同时牢固俱乐部奇特的治理模式，确保各分支部分预算稳定，例如篮球队，进一步提升其竞争力。


谈自己的治理理念

我满怀热情执掌俱乐部，只因深爱巴萨，所有决策均与董事会成员配合商议。有人说我偏向集权治理？我愿意继续尽责、直面问题，但所有决建都与治理层及高管团队协商一致，他们专业能力轶群，思路清晰。俱乐部员工也满怀责任感与归属感。


谈俱乐部的经济状况

我们接手时俱乐部处境极为艰难，俱乐部面临经济、竞技与机构三重�；�。我们不得不重新谈判债务、提升收入、启动经济杠杆。

已往两年，俱乐部竞技结果稳步向好，在耐克等赞助相助上创下历史纪录，这也得益于国际电商业务的增长。人为支出占通例收入的比例已从98%降至54%，这主要是德科的劳绩。

我们目前切合欧足联推荐的财务标准，同时没有丧失外部竞争力。球队完成年轻化，市场价值大幅提升，这一结果我主要归功于德科。

如今的良好局面并非奇迹，也非天意，而是踏实支付、坚决决策的结果，更离不开会员们的理解与信任，是他们的支持让俱乐部始终坚持稳定。


谈重要决策

我们必须坚决、迅速地行动，以清晰思路制止俱乐部陷入瓦解，包括重新谈判债务、调解薪资结构、启动经济杠杆进行债务重组。另一项重要决策，是与耐克签订新的体育装备条约以及与Spotify相助——尽管其他计划报价更高，但我们认为它们并不切合俱乐部的奇特气质。推进诺坎普项目同样是要害决策。

我们留住了那些为球队带来荣耀、具备潜力并已获得全球认可的球员，他们没有因其他俱乐部的挖角诱惑而摆荡。这一切对重塑投资者信心至关重要，所有决建都是为了守护巴萨，我对此毫无悔意。

有些决定让我内心难受，但巴萨的利益高于一切。在极端困难的处境下，不做决定才是最大的过失。最让我难以释怀的，是涉及人员变换的抉择：解雇主帅、不再与球员续约，但这些都是为了巴萨的整体利益。

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