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波切蒂诺：我对凯恩很严格热刺起初不信任他，想签维尔贝克

2026-02-09 21:28:16

近日，波切蒂诺与他的助理教练赫苏斯-佩雷斯一同接受了《High Performance》节目的专访。在第一部分采访中，两人配合回首了当年执教热刺时期与前锋凯恩相助的经历。



这是本节目首次同时邀请一位足球主教练和他的助理教练。波切蒂诺，首先请问：赫苏斯对你的乐成为何如此重要？

波切蒂诺：因为我们共享相同的愿景、哲学与价值观。在足球行业，时间与决策都需要高度优化。拥有赫苏斯这样有知识、有能力的同伴在身边，往往只需一个眼神，我们就知道相互期待什么、要通报什么——不可是对球员，更是对整个团队，通报我们最焦点的理念。

赫苏斯：我们相助太久了，他去哪儿都带着我。好比世界杯抽签，别的教练可能不带助教，但我都在。我们一起事情已经凌驾十年。

波切蒂诺（笑）：我也带我妻子去了。

赫苏斯：对，另有我妻子。（全场笑）


那你为什么坚持让赫苏斯加入这些场合？

波切蒂诺：他是我乐成的一部分，也是我生活与事情的一部分。我很爱我们的团队，但赫苏斯更像是那个“连接者”。刚接手一家俱乐部时，情况往往庞大。如果我要花大宗精力去直接了解每一位教练，就很难专注于真正该专注的事。别的，我们不可是事情同伴，更是朋友。在生活中，并非总有时性能与成为朋友的人共事。


我想带各人回首你们职业生涯的一个要害时刻——刚执教热刺时。那时凯恩照旧边沿球员，在你们到来前，他仅打进3个英超进球。而在你们配合执教的第一个赛季结束时，他进了21球。你们还记得首次见到凯恩时，是哪个瞬间觉得他特别吗？

波切蒂诺：不是靠数据，而是靠眼睛和直觉�？赡苁且淮未デ颉⒁唤派涿拧⒁桓龌馗参侍獾姆从�，或是他在餐厅的举止、到训练场时的衣着、在健身房的行动……许多细微之处会吸引你注意。

一看到哈里，我们就说：“这就是我们需要的球员。”他还年轻，需要和我们一起生长。

其时阿德巴约离队，只剩哈里，但俱乐部对他的未来并不确定，还想再签一名前锋。我们坚持说：“不，我们不需要第三前锋，我们有哈里，要给他空间。”

俱乐部反问：“可他缺乏经验。”是的，我们厥后是幸运的——其时俱乐部原本想签下维尔贝克，但由于引援限制，加上阿森纳开出更高报价，维尔贝克最终去了枪手。正因为没签成他，哈里才有了真正的空间。这件事像是一种来自外界简直认，似乎宇宙在告诉我们：哈里就应该留在这里，在一线队生长，而不是被租借出去。

但其时说服俱乐部并禁止易，因为足球中最难的就是预见未来。今天谁都知道哈里是世界顶级前锋，但其时要预见他一年后成为英格兰最佳之一？别人会说：“你只是在推测。”可那正是我们的能力之一——我们与相互、与这份事情之间有某种默契，而那样的“确认”让一切得以爆发。在那个时刻，我们给了哈里应得的时机。


除了这种预见力，你们认为给予凯恩什么，资助他生长为史上最伟大的前锋之一？

波切蒂诺：我认为首先是他的决心。他的心态、他对乐成的渴望、他的专注力。虽然，我们也为他创立了良好的生长情况，但他取得的成绩以及他告竣的方法，基础在于他的心态和那种坚定的意志。这是他最突出的特质之一——内心极其强大。

赫苏斯：我认为其时波切蒂诺�；た鳌⑽缁さ姆椒ㄒ埠苁且�。有一次内部相同很艰难，因为维尔贝克可能加盟的消息已果真，哈里自己或许也在犹豫去留。维尔贝克签约阿森纳后，俱乐部曾建议波切蒂诺宣布声明，说“我对现有的三名前锋很满意”。但波切蒂诺拒绝了，他说：“如果由我来嗣魅这句话，反而会让哈里觉得：教练其实想要另一个前锋，而不是我。”

正是这种未被说出的“�；ぁ�，让哈里定心留下，并逐步走向乐成。那些外界看不见的治理细节，往往决定一名球员的生涯轨迹。


如果其时那份声明宣布了，你认为会对哈里爆发什么影响？会给他更大压力吗？

赫苏斯：会的。那会显得像是在�；そ塘纷约�，而不是�；で蛟�。你为什么要发声明？可能是因为你确实在实验引进别人。

波切蒂诺（笑）：现在虽然可以说“我很兴奋拥有这三名前锋”了……

赫苏斯：但那时他对凯恩也很严厉。好比凯恩在贝尔格莱德踢了一场欧战，接着周末联赛却没进名单。哈里敲门问他：“为什么我没进名单？”

波切蒂诺：我其时说：“因为你体现不敷好，态度也没达标。出去！”（笑）那并禁止易。

年轻球员有时会迷茫，但这正是资助他们生长的必经之路——既要给予信任，也要适时推动。


你们都以擅长培养年轻球员著称。如何决定何时该挑战他们，何时又该给予支持？

波切蒂诺：这需要对角逐和人性都有敏锐的感知。你必须判断何时该�；ぁ⒑问备猛贫⒑问备酶栊判摹⒑问备锰岢鎏粽�。这种判断力贯串于我们每天的互动中。

以前在切尔西时，我们早晨六点就开始事情，花两小时逐一讨论每一名球员——他们的需求、前一天的体现、心理状态、身体条件、技战术理解等等。我们坚持每天相同、坚持一致性，真正体贴每一个人，这样事情才会顺畅。

我们从第一天起就花时间和每位球员交流，可能五分钟，也可能一小时，取决于相互的连接和球员是否愿意翻开心扉。要害不可是了解他们的技术特点，更要感知他们的情绪、想法、心态与敏感点。因为与凯恩相同，和与阿里、塞塞尼翁或埃里克森相同方法完全差别——他们来自差别文化，配景各异。

对我来说，这是教练团队最重要的能力。其次才是数据、战术等等。如果你的治理团队不具备这种与人深度连接的能力，或许能赢下一些角逐、拿到奖杯，但很难取得真正的、长期的乐成。

赫苏斯：这些要领如今对我们来说已很自然，但我从波切蒂诺身上学到了许多，特别是在培养年轻球员方面�；蛐硪蛭约耗昵崾本驮诎⒏⒋缶憷植客瓿墒仔�，他能将自身经历投射到年轻人身上。他常说：球员是在准备好时才上场角逐的，而当球队整体接纳一名年轻人时，那就是他准备好的信号。

波切蒂诺：没有任何报告能量化这一点，但当全队都说“嘿教练，那小子真不错”时，你就知道，他准备好了。

赫苏斯：培养历程中总会遇到种种挑战。以科尔威尔为例：他曾犹豫是否该回切尔西。夏天我们和他长谈，其时他正加入欧洲杯。说服他回合并禁止易，但厥后他与球队建立了深刻的连接。

波切蒂诺曾对他说：“你看所有世界顶级中卫，年轻时若具备你这样的技术和身体条件，大多都曾在差别位置积累经验——好比左后卫。这能让你在未来稳定担当中卫时越发从容。”

科尔威尔完全接受了这个建议。厥后主场对利物浦，他卖力盯防萨拉赫，踢出了一场精彩的角逐。我们为他兴奋，因为这说明我们预见到了他在特定阶段的能力。我们允许年轻球员出错，相信随着经验积累，他们会迅速生长。

但随后问题来了：他收到了来自外部团队的剖析报告——不是俱乐部提供的，而是他个人雇佣的体能、战术等专家给出的。第二天训练时他显得很沮丧，我问他原因，他说：“报告说我上一场全都做错了。”我告诉他：“我刚从波切蒂诺办公室出来，他说你踢得很是精彩，我们对你很满意。你面对的是英超最好的球员之一，这才是真实的配景。”

同样的体现，却因为缺乏配景的外部剖析而获得完全相反的评价。这说明，如何使用信息与反响，可能成绩一名球员，也可能摧毁他。

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