外地时间2月17日，据《电讯报》介绍，大巴黎通过在伦敦打造融合足球、时尚、艺术与科技的陶醉式体验空间，试图以“生活方法品牌”而非纯粹足球俱乐部的形象，吸引英国乃至全球年轻人，将其生长为“第二主队”。在英超转播收入和商业体量占据绝对优势的配景下，PSG选择走高端、潮流与联名路线，对标湖人、法拉利等全球品牌，以文化影响力弥补差别，实现恒久品牌扩张。
以下是《电讯报》的介绍
在巴黎圣日耳曼的“生活空间与陶醉式体验中心”里——一个“让巴黎DNA与伦敦能量交汇”的地方——我被邀请去小睡一会儿。
这里设有一个康养区域，据介绍，午后小睡12分钟或许能让我精力充分。房间里另有一台名为“神经再平衡脉冲仪”的设备，看起来像日光浴机，实际上却是一种神经松开仪。PSG训练基地里共有三台，球员们已成为它的忠实使用者。
这家位于牛津街四周卡文迪什广场的临时“快闪店”——名为“Ici C’est Paris La Maison”——还设有一个“运动实验室”。借助人工智能，访客可以“创立属于自己的行动序列，灵感来自足球的运动语言——完美的凌空抽射、弧线球的扭矩、盘带的节奏”。
除了体验区，另有高端、腾贵且时尚的商品摆设区。店内设有三个“定制工坊”，可以为运动鞋进行个性化设计，也有刺绣师为衣饰进行专属定制，一切都旨在“搭建高级时装与足球之间的桥梁”。
PSG品牌的板式网球拍售价高达350英镑，一款限量版滑板售价800英镑，上面还印有南伦敦艺术家詹姆斯-马西亚的诗作。
马西亚还在此举办过诗歌之夜，别的这里还举行过喜剧之夜、查理-吉尔的音乐会，以及由伦敦运动鞋学校主办的球鞋定制事情坊。
大楼顶层设有私人用餐区。PSG首席执行官维克托里亚诺-梅莱罗在那里解释这一切的焦点目的：以差别方法挑战英超俱乐部及欧洲其他权门。成为“最酷”的俱乐部。通过让PSG成为全球最时尚的足球俱乐部——并希望成为新一代球迷的“第二主队”。
“我们知道，你从出生起就属于某支球队”
每周，在英格兰和威尔士，有1500名孩子身穿PSG球衣，在该俱乐部设立的14所足球学院中训练。
“这有什么意义 ？你可以通过巴黎圣日耳曼这个品牌吸引年轻人，”梅莱罗解释道，“他们在电视上看我们角逐，看我们踢欧冠。我们希望把‘喜欢的品牌’酿成‘一生的品牌’。让孩子们衣着PSG踢球，意味着他们会成为我们终身的球迷。”
PSG明白，他们不可能让一个身世富勒姆球迷家庭的孩子“更换门庭”。但那个孩子完全可以把PSG看成“第二主队”。如今，拥有第二主队已不再像已往那样被视为禁忌。球迷比以往更了解足球的全球化属性，也越发坦然接受这种多元支持。
“确实如此。这正是我们的想法，尤其是在英国。我们知道，你从出生起就和某支球队绑定在一起。”梅莱罗说。
PSG于2023年9月成为首家在伦敦开设官方门店的外国足球俱乐部。这自己就具有象征意义。
财务实力仍不敌英超巨头
上赛季赢得欧冠冠军无疑对PSG大有裨益。凭据德勤的财务研究，PSG以7.03亿英镑收入位列全球第四，略高于利物浦，仅次于拜仁慕尼黑（7.23亿英镑）、巴塞罗那（8.19亿英镑）和皇家马德里（9.75亿英镑）。
俱乐部未来的营收目标也十明白确：“我们的目标是在五年内抵达10亿欧元（约8.69亿英镑）。”梅莱罗体现。
PSG由卡塔尔体育投资公司支持，该公司隶属于卡塔尔主权财产基金。但他们仍面临现实限制，并且有两个要害领域处于劣势——虽然，他们并不指望获得同情。
第一是球场规模。王子公园球�。≒arc des Princes）容量仅4.8万人，门票、贵宾接待等收入险些已达上限。今年晚些时候将决定是否扩建，他们也曾考虑搬至可容纳8万人的法兰西体育�。⊿tade de France）或其他计划。
第二个劣势更为严重，尤其与英超相比，那就是转播权收入。
例如，在德勤榜单前十名中，除前四名外，其余六席全被英超俱乐部占据。
上赛季，利物浦因赢得英超冠军获得1.75亿英镑收入。即便垫底的南安普顿，也获得了1.09亿英镑。而PSG赢得法甲冠军后，海内转播收入预计仅约2500万欧元（约2170万英镑）。
“如果我们想连续增加收入，除了寻找新的推广方法别无选择，而俱乐部自己就是品牌。”梅莱罗说。
“我们不但与尤文或曼联竞争”
那么，英超俱乐部是否也会接纳类似战略 ？梅莱罗认为未必。
“他们不需要，因为他们已有足够的收入。别的，为一家足球俱乐部打造这样的品牌并禁止易。AC米兰在做。一个新的例子是科莫。在英格兰，每次我们与他们交流——好比欧冠对阵纽卡斯尔时——他们会讨论这种可能。但像纽卡斯尔这样的都会自己就是足球之城，他们或许担心走得太远会疏远球迷。”
PSG的高端路线是否会疏远焦点支持者，甚至让古板球迷因价格过高而望而却步 ？
梅莱罗提出两个回应：一个是精神层面的，一个是商业层面的。
“如果回首俱乐部历史，它在1970年由时装设计师丹尼尔-赫克特和影戏演员让-保罗-贝尔蒙多配合创立。从首创之初，时尚与艺术就融入其中。”
其次，PSG的竞争敌手不但仅是足球俱乐部。
“在球场上，我们与尤文图斯和曼联竞争；在品牌市场上，我们与洛杉矶湖人竞争，”梅莱罗说，“当人们看到纽约帽子时，他们以为是纽约这座都会，其实它来自纽约洋基队。在这一层面上，我们确实与他们竞争。甚至我会说，我们现在也在与像法拉利这样的品牌竞争。”
他举例：“法拉利是一个很好的案例。它首先是汽车制造商，其次是F1车队，然后成为一个品牌。能买得起法拉利的人并未几，但他们围绕品牌生长出庞大的衍生品体系。这对我们来说也是一种启发。”
从巨星战略到“自造明星”
在一经引进梅西和内马尔等超等巨星之后，PSG如今更注重打造自己的年轻明星。
例如金球奖得主登贝莱，以及杜埃、扎伊尔-埃梅里。后者出自青训体系，与马尤卢一样——马尤卢在欧冠决赛中攻入一球，资助球队5-0大胜国际米兰。
至于“品牌是否走得太远”的问题，梅莱罗再次以法拉利为例：“你不会因为一辆车价值100万欧元，就停止成为法拉利的粉丝。”
如今PSG热衷于种种“联名相助”，最著名的是与AJ的相助，最近还与歌手The Weeknd推出XO品牌。
“它们代表生活方法。乔丹是PSG的生活方法分支……限量刊行带来的稀缺性，会引发需求。”他说。
这与古板足球场里售卖馅饼、啤酒和角逐手册的场景，已相距甚远。
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