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丰特：巴萨绝不可与皇马成为盟友，他们是我们一生的敌手

2026-02-24 15:22:06

巴萨主席竞选人维克托-丰特在迪亚戈纳大道的办公室接受了《世界体育报》的采访，介绍了自己全新竞选计划“我们”的焦点纲要。



为什么参��？

因为我想向会员们提供一种差别的俱乐部治理方法，挣脱从上世纪80年代以来占据主导的个人化治理模式。如今俱乐部事务完全取决于一个人，这引发了经济问题，让个人利益凌驾于集体利益之上，也让会员们远离俱乐部自己。

我们的竞选团队希望让俱乐部治理越发专业化、现代化，整合差别群体，为俱乐部构筑危害防地，尤其是经济层面的危害，以此牢固竞技计划、送还债务，并推进一项弘大的社会计划。


我们现在深入具体谈谈你的竞选纲要，不过在此之前，我想问问你关于今日热点话题的看法。今天有消息称，一名会员起诉了前主席拉波尔塔及其上一届董事会。你对此有何看法？

这很是令人痛心，这是连续司法化损害巴萨的又一例证。如果俱乐部能做到完全透明，拥有高效的监管机制，内马尔转会案、巴托梅乌事件等诸多事件本不会爆发。这些事件带来的结果，对会员和俱乐部自己的伤害才是最大的。


除了拉波尔塔自己也就相关消息作出回应之外，俱乐部还宣布了一份通告，体现不认为该起诉的论据站得住脚，且相关内容完全不实。

我不清楚起诉的具体内容，因此无法对此宣布看法。但我能确定的是，这些年里泛起了大宗欺骗与谎言，这些都是我们会员不应接受的。


我们来具体说说你的竞选纲要，请列举出三大焦点要点。

三大支柱划分是：第一，竞技层面的专业化与稳定，竞技团队由卡洛斯-普兰查特与弗朗塞斯克-科斯等人组成，卖力男足、女足及其他运动队，强化俱乐部多项目体育属性，包管各支球队的资源投入，让球队拿出最佳体现。

第二，稳健的经济计划，目标是实现年收入16亿欧元、年利润1.5亿至2亿欧元，用于送还债务并加大竞技投入。

第三，弘大的社会计划，包括为观赛率高的会员提供75%折扣、打造助威看台、支持会员客场观赛、革新球迷协会，以及为期待季票的会员推出轮换季票系统，同时配套章程革新，提升会员在会员大会的加入度，推行具有约束力的投票机制。


竞技层面，我们聊聊汉斯-弗里克。在你看来他是合适的主帅人选，照旧你们另有考虑？

汉斯-弗里克是优先人选。竞技团队信任他，他对球队十分了解，我们希望坚持竞技稳定。


关于竞技治理团队，你宣布了三人焦点架构。你认为德科是可替换的角色。

德科并非自己可被替换，但他已经标明自己是拉波尔塔的亲信。我们的思路是搭建稳定的架构，任用熟悉俱乐部、拥有相关经验的自家人士，无论董事会成员如何更替，都能包管竞技事情的延续性。


你已经宣布设立体育首席执行官一职。

是的，该职位已纳入计划。我们希望通过四个要害职位实现治理专业化：体育首席执行官，卖力足球及其他运动队治理；商业首席执行官，卖力财务与盈利；基金会首席执行官；以及社会领域首席执行官，统筹会员办公室、球迷协会、助威看台与客场观赛相关事务。这能包管专业化治理、协同运作，为会员提供更优质的效劳。


此次竞选宣传中频繁泛起的另一个名字是梅西，你们推出了梅西相关计划。

是的，从2022年开始，我们就在准备梅西在世界杯后回归巴萨的计划。该计划分为三个部分：机构层面，邀请梅西担当荣誉主席；商业层面，参考乔丹与耐克、费德勒与On的相助模式，有望创立可观收入，同时借助梅西在迈阿密国际的少数持股，进一步深耕美国市��；竞技层面，让梅西以自己希望的方法与巴萨、与诺坎普离别，无论是以球员身份，照旧通过致敬仪式。


你说过与梅西团队有过相同，你和他自己直接交流过吗？

是的，我们与梅西自己及其团队成员都有过直接相同。这些谈话是私下进行的，我们始终认为，任何人都不应利用梅西抵达选举目的。我们的责任是说明我们的准备计划，如果我们胜选，会敲定对他和俱乐部都最有利的协议。


你们上一次见面是什么时候？

我们一直坚持着按期相同，有配合的朋友从中协助。我尤其要谢谢加夫列尔-马斯弗罗尔，他是梅西家人与俱乐部的配合挚友，曾为促成梅西回归着力，遗憾的是他近期离世了。


回到俱乐部治理层面，你对巴萨目前与西甲联盟、西班牙足协等机构的关系满意吗？

不满意。俱乐部官方的表述泛起出一种与现实不符的状况：外貌上宣称捍卫巴萨，但在体育治理机构中的实际影响力一直十分有限�；嵩泵悄芨惺艿�，俱乐部没有获得足够的�；び胱鹬�，与西甲、足协及其他相关方的相同治理也保存杂乱。我们需要专业人士，清楚相同的场合与工具，切实捍卫俱乐部利益，而非只依靠媒体层面的亮相。


那与皇家马德里、与弗洛伦蒂诺的关系该如何定位？

与皇马之间应坚持竞技竞争关系，不接受任何直接帮助。过往有关欧超联赛、经济杠杆等相关决策都是过失的，这也证明不可将皇马视为盟友。我们可以与其他欧洲权门俱乐部相助，维护配合利益，但绝不可依烂魅这家死敌。我们不可信任皇马，它是我们一生的敌手，皇马做的事，我们险些就要反着来。


你适才提到俱乐部模式正面临危害，原因是什么？在如今俱乐部足球泛起国家化态势的配景下，你认为巴萨模式在未来二十年仍具备可行性吗？

巴萨模式是维持“不但仅是一家俱乐部”理念的唯一途径。它面临危害并非主观意愿，而是客观事实所致：25亿欧元的债务需要通过盈利来送还，若不控制支出，帕劳-布劳格拉纳等项目都会受到影响，会员所有制模式也将岌岌可危。通过合理治理、实现每年1.5亿至2亿欧元的利润，我们能够保住会员所有制模式、送还债务、牢固竞技架构，同时推进惠及会员的社会计划。


你与会员们坚持着密切接触，他们向你反应最多的不满是什么？

最主要的不满是被忽视�；嵩泵蔷醯�，只有选举这类特殊时刻自己才会被需要，任期内自己的声音毫无分量�；嵩贝蠡嵋丫傥吖�，与会员的实际互动少之又少。只有掀开新篇章、实现俱乐部治理专业化，才华让会员感受到被重视，真正加入到巴萨事务中。


我还想问问诺坎普季票的问题，你会上调票价吗？

不会。事实上，我们有一项计划，是激励会员加入观赛，而非空出座位。观赛场次抵达总场次80%及以上的会员，将享受凌驾50%的大幅折扣，确保球场大部分座位由会员坐满。我们不会涨价，相反，会员的支出会减少。


最后一个问题，关于新帕劳-布劳格拉纳体育馆，2029年至2030年建成具备可行性吗？

可行，我们已经与全球顶尖建筑师及金融运营方敲定了相关计划。项目预计耗资3.8亿欧元，计划2030年第一季度投入使用。与此前未能兑现的允许差别，我们已经完成所有前期准备事情，确保项目从3月16日起正式推进，为会员们带来期待。

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