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前官员：巴萨经济十分糟糕，不卖人无法签下身价1亿欧的球员

2026-02-27 23:18:28

豪梅-瓜迪奥拉曾在拉波尔塔治下担当巴萨经济委员会主席、现为维克托-丰特竞选团队成员。他接受了《世界体育报》的采访，谈到了俱乐部目前的经济情况。



您如何评价巴萨目前的经济状况？

好吧，经济形势很庞大，我认为这一点没人能否定。说究竟，这届治理层在动用经济杠杆、出售资产之后，依然累计亏损了2.3亿欧元。我们出售了未来8亿欧元的收入，这在某些情况下是须要的。

我们的自有资金为负6.53亿欧元，俱乐部通例债务（不含Espai Bar?a项目）约为9.214亿欧元，这是经过精确盘算的净债务。而Espai Bar?a项目对应的债务目前已达15亿欧元，该债务由投资方卖力送还，俱乐部不担负连带追索责任，这算是个好消息。

所以综合来看，俱乐部的财务状况很是糟糕。但同时也要看到现实情况：球队阵容年轻，由于引援受限，我们再一次在俱乐部历史上被迫着眼于自家青训，而这一次，青训又一次精彩地为我们提供了一套很是年轻的阵容，目前这支球队的市场估值明显高于俱乐部账面估值。

因此，对未来我们仍有期待，我们认为，通过专业、到位的治理，俱乐部有时机恢复财务状况，让俱乐部处在比现在更好的境地。


您身世银行业，关于凯时官网适才提到的债务问题，您认为可以接纳哪些步伐尽快清理、削减甚至消除债务？

要创立收入、实现盈利，才华逐步改善相关比率。Espai Bar?a项目相关的15亿欧元债务，希望最终不会凌驾15亿欧元，这笔钱将用于球场建设，这笔债务早晚需要重组。

这笔债务的融资本钱在5.15%到7.22%之间，5.15%是最近一次重组后将短期债务置换为恒久债务的利率，7.22%则是利率最高的债券利率，偿债安排为2028年到期2亿欧元，2029至2032年到期5亿欧元，2032年之后到期剩余部分。这些金额我们需要靠自身爆发的现金流来送还，因此所有这些债务都需要重组，重组的一大重点就是降低融资本钱。

给各人一个看法，我们的债务利率在5.15%和7.22%，而皇马同样为球场背负10亿欧元债务，同样俱乐部不担负追索责任，结构和我们一样，他们的利率仅为3.15%，期限长达30年，每年牢固还款6600万欧元。虽然，要抵达他们的本钱水平目标可能过于激进，但我们必须向其靠拢，这是重中之重。

我们不清楚具体操作空间有多大，因为我们不知道这些债券是否可以提前赎回，现有融资结构下是否有可能提前还款，置换为本钱更低的融资。这些我们都不清楚，但这是需要解决的问题。

至于俱乐部通例债务，我们在财务计划中已经计划了逐步削减的路径，我们所说的是净债务。其中一部分是银行债务，一部分涉及供应商、球员以及税务部分，还包括其他一些项目。所以至少在现金流方面，我们要把债务规�？刂圃诟侠淼乃�。

我们在经济计划中设计了一套计划，让我们能够应对所有这些问题，同时又不至于让俱乐部压力过大，失去竞技层面的运作空间。如果球场带来的特别收入全都用来送还球场相关债务，那我们在和其他俱乐部竞争时就会处于劣势，那些俱乐部要么球场无欠债，要么球场收入和债务本钱之间的空间更大。

但我个人持乐观态度，因为我真心认为俱乐部基本扎实，我们拥有能支撑球队坚持竞争力的球员，能连续创立资产价值。

您谈到了球队，以及经济状况对球队的影响。我想问问关于1:1引援规则的事，这项规则始终未能落地。您认为要实现收支平衡，目前还缺少什么？

这一点很是重要。光是研究西甲的财务控制规则，就能把人绕晕。我在经济委员会任职的那一年，一开始和俱乐部专业团队开了许多会，他们很是优秀，是俱乐部一直以来的专业人员，厥后许多人离开了，但留下的人依然是顶尖水平，精通这套规则。我甚至请他们给我上课，才华理解相关看法。

说实话，我们已经连续五个赛季处境艰难。归根结底，我们的情况受制于伤病、监管划定，或是像上赛季那样略显急遽的球员离队，才华完成注册。我们不得不借助外部力量提供担保。

我感受我们险些和以往一样，总是在宣布有时机引进身价很高的球员，而对方俱乐部基础无意出售。说实话，想要实现收支平衡目前还遥遥无期。并且1:1规则并很是态，正常情况应该是俱乐部拥有引援操作的自由。

我认为要害是要稳住并实现连续盈利，这样我们才华很快迎来好消息，真正拥有更多的注册自由。另外西甲的财务控制模式也很不对理，属于事后管控，无法提前预判问题，比及问题泛起才接纳步伐，建设性缺乏。我认为这方面有很大的革新空间，我们需要和西甲展开深入讨论，让规则更具预防性、更合理。

但不可否定的是，这项规则也阻止了一些或许并不睬想的引援，反而给了青训球员登场的时机� ；蛐碓谝淹哪承┦焙�，我们的一些引援埋没了很是优秀的年轻球员的职业生涯，因为事实证明，我们有能力培养出顶尖球员。

前几天我们加入了球队相关的运动，你能听到拉玛西亚主管讲解拉玛西亚的理念，以及它培养人才的能力。说究竟，我们总是迫于无奈才启用青训，其实更应该主动去重视青训。


说到引援，抛开青训不谈，如今巴萨是否有能力在不出售任何球员的情况下，签下身价1亿欧元出面的球员？

我认为只有身处俱乐部内部，才华确切了解具体运作方法。就目前来看，我认为做不到。但如果俱乐部开始实现通例盈利，或许就能腾出空间完成这样的引援。

说究竟，目前球队的摊销压力很小，因为我一再强调，球队很年轻，我们已经逐步摊销完以往签下的球员合约，转而使用没有高额转会费摊销的年轻球员，这一点正在逐步释放空间。但就目前情况来看，我很难想象能完成这样的引援。

我们的计划是，我们拥有一支顶尖的技术团队在运作转会市场，这也是我们当下需要做的事情，一旦我们赢得选举，就能和俱乐部临时治理层坐下来，准确了解财务状况，结合技术团队的事情展开引援。


在这方面，你们计划接纳哪些步伐提升俱乐部的营收规模？

我们的计划围绕增加收入、维持俱乐部偿付能力展开。在这方面，首先是球场项目，这是相当重要的一环。

在会员季票方面，我们并不计划增长，相反，我们预计会有一定幅度的下降，因为我们希望让会员、季票持有者重新回到球场。要知道2018-19赛季和2022-23赛季，这两个赛季可以做比照，都是球场满座的赛季，疫情前和疫情后以及搬家至蒙锥克球场之初，季票收入为3500万欧元。我们预计这部分收入不会增长，反而会略有下降。

但在贵宾区域、赞助商方面，我们预计会实现增长。别的另有电视转播权收入的增长，在这方面有人灰心有人乐观，我们则持更乐观的态度。

我经常拿英超做比照，比较英超和西甲的电视转播收入，你把英超球队的社交媒体粉丝数加起来，再把西甲球队的加起来，显然西甲的粉丝高度集中在巴萨、皇马，再加上马竞。英超则有六七支球队粉丝数凌驾2亿，总和与西甲相当，那为什么他们的收入险些是我们的三倍？

我认为这是运营层面需要革新的问题。显然有皇家执法要求联合谈判转播权，并设定分派规则，但我认为这一问题需要重新探讨。我认为要害在于国家德比。

说究竟，一个赛季里，在西甲和西足协的安排下，包括西班牙超等杯和联赛在内，我们可能会有四到五场国家德比。这场对决拥有巨大的媒体关注度，如今却没有对应的合理经济回报，反哺这两支打造出这项赛事的俱乐部。我认为这一问题需要重新探讨，虽然要和有能力、专业的团队进行谈判，不可急于求成。

另外在我看来，周边商品销售有巨大的增长潜力。一个在社交媒体拥有4.3亿粉丝的品牌，理应获得更多收入。相关收入预计会增长，但我认为另有许多事情要做，同样需要专业化运营。

在赞助相助方面，像耐克、 Spotify这样的大型赞助，增长空间相对有限。这两份合约刚刚续签，增长空间已经不大。有时我们签下的合约期限过长，因为比及耐克新合约到期时，其他俱乐部的新赞助合约显然会凌驾我们。

但另有一系列规模较小的赞助，包括其他运动队的赞助，我们需要很是谨慎，选择切合俱乐部价值观的相助方，不可让不对适的赞助商和相关人士挂钩。但在扩大赞助方面，我们确实另有空间。

另有一个偏向是开拓新业务，我们重点讨论过两大看法：数字化和视听业务。而现实情况是，据最近一次会员大会通报，目前这两项业务收入为零，因为相关公司业务陷入停滞。


说到经济杠杆，这也是老生常谈的话题。难道不动用经济杠杆，就不可能扭转经济局面吗？

我在委员会任职的第一年，我们接手的局面很是庞大，其时接纳的一系列操作在我看来是须要的。出售未来收入权益有两个原因：增补自有资金，以及获得引援所需的现金流。

但我们其时一直强调，要害是尽快让通例收入实现收支平衡。不然你就是在出售未来，相当于提前让出未来20年里每年4000万欧元的收入。这绝非好事。

收支平衡意味着通例运营中，通例收入减去通例支出至少为零，之后你才华开始创立盈利送还债务。

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