播报3月18每日电讯 在接受《足球报》专访时，前国门区楚良体现，相比本届国足能否突围，他更期待的，是中国足球生长的可连续性和国足获胜方法的“可重复性”，更关切的，是以实力提升为基础、以十年斗争为周期，“重返亚洲一流”
。

57岁的区楚良攻击世界杯的空前纪录由1次乐成、6次失败组成
。作为门将，他先后追随施拉普纳和戚务生，折戟1994和1998世界杯预选赛，2002年则在米卢率领下晋级韩日世界杯；退役后作为国足教练组成员，连续征战了2010、2014、2018、2022四届世预赛，先后帮手过福拉多、卡马乔、佩兰、高洪波、李铁
。

为什么这四次的结果都是功败垂成
？区楚良从守门员教练的角度，将之归结为三方面的缺乏：信息有限，对现代足球的理解有限，准备事情有限
。“其中会有许多干预，可是这种干预的焦点内部是怎么具体运作的，我接触不到
。据我所知是有的，这些干预和主教练的理解爆发冲突的时候会爆发什么影响，结果是显而易见的
。”

这些干预是对是错、有无须要，他不做更多探讨，因为“1000个人对足球有1000种理解”，可是“你既然选择了这个人，就只能让他去做”
。而除了选人方法上保存的困惑，更具体、更深层的信息，他并不掌握，“其实都可能会有
。”

那么2002年世界杯出线，和前后六次有何差别
？“最大的特点，就是所有人对角逐充满信心
。”其中原因，他至今还在反思和求证
。即即是热身赛全负、球迷倒戈、媒体不满，乃至初战告捷依然被骂、主教练被喊下课……但那届国足照旧史无前例地出线了
。“这是为什么
？我应该怎么理解这些事呢
？”他沉吟片刻，“总之那届国家队，对所有人来讲都是最和谐、最开心、最有激情的一届
。”

区楚良觉得，主教练的能力和魅力虽然重要，而“正确的干预、恰当的包管、许多细节问题的妥善处理”同样重要
。他追念起红塔基地每周四的新闻通气会，各路记者挤在一个房间里，唇枪舌剑险些是家常便饭，那么米卢是怎么化解外部矛盾的呢
？“可以说是个人魅力，可是现在回过头看，它是一种公关能力
。”今后的主教练，或闭门造车自行其是，或对外部声音充耳不闻——其中确有不少说法让人无法理解，可是怎样让别人和球队同频共振
？他觉得这一点很值得注意，那就是“对公共关系的处理”
。

除了以上原因，米家军出线另有一个要害因素和重大差别，那就是“球员质量”差别
。“以前，我们在个人技术和体能上，起码这两点在亚洲是领先的，或者是在一流行列中的
。只是在技战术、在临场心理上需要提高
。”他说，“米卢来了，解决了这两点
。”

时光回到20世纪，区楚良加入过的更早两届世预赛
。在他看来，1993年和1997年的国足，与之后的米家军并不保存球员质量差别
。“其时的人没有问题，教练、队员都没有问题
。”但那两届国足“对外部世界的认知”，与厥后相比却有极大的差别
。

拿1997年那批步队来说，自信心明显不如晚一届的国足
。“我们总把敌手想得过于强大，总把自己当成弱者，其实我们其时的水平和能力一直处在亚洲的一流行列，完全可以让你来研究我怎么办，而不是我去研究你怎么办
。”他并不否定知己知彼的重要性，“可是你应该有充分的自信去碾压敌手，可许多时候，我们并没有这么做
。”

1993年，25岁的区楚良坐在伊尔比德的替补席上，目睹了国足小组赛0-1负于也门的那场著名的败仗
。他认为这种结果与预期之间的巨大落差，可能来自一种人性的弱点，“要么太过自卑，要么太过膨胀，这两种心态都会让球队的体现天差地别”
。

早前在杭州与米卢重逢时，后者相信国足能进入2026年世界杯
。重温这番旧话时，他的反应是反问：“你进入世界杯以后又能怎么样
？”他追问道，重返世界杯是不是意味着重返亚洲一流
？“我觉得应该不是，因为足球的生长纪律不是这样的，它一定是你通过十多年不绝地努力去沉淀积累，一层一层地往上走
。我们现在渴求如何进入世界杯，可是如果踏踏实实干十年，用十年把差别时期袒露的问题解决掉，那个时候，你会发明进世界杯是顺理成章的事情
。”

如果说国足目今的目标是争夺8.5个名额，并且人人都喜欢爆冷、渴望奇迹，他也想
。但对他来说，未来五到十年，并不指望国足会有明显的、实质性的突破
。“我更多的是希望能真正建立起完备的体系，真真正正增强实力、提升技术水平
。”他说
。

追问仍在继续：“现在这支国家队有什么资本去跟别人周旋
？是速度特别快，照旧防守硬度特别强
？中场组织特别好，照旧前场配合特别熟练
？”他以中国香港队在亚运会打进前四为例又问，再打一次会怎样
？“其实足球有许多工具是需要一种重复性的
。就是今天我做到的，明天我还能做，我这一分钟做的，下一分钟、再下一分钟还能做
。”

“我们经常讲‘有一没二三’，你再做一次我看看
？这种话说起来可能很伤人，而我们要求的就是‘有一有二有三’
。”他嗣魅这不是个人看法，而是所有足球人的态度，“足球人一定要精益求精
。能不可真正认识到这个问题，这是首要的第一步，不然你永远不会去做
。”